家中從事買賣批發業以長達30餘年，
能經營這麼久，經營者自然要有一套。
長期觀察家父的經營方式，老實說......
很多方式我不太能接受。
唯獨一點，那就是家父大概是我看過的生意人中，
最能精確掌握and控管成本的人。
從小看這樣的父親長大，
從不能理解他對售價的堅持。
到現在，
卻能瞭解那是他重視成本計算的堅持。
而自己在學習單車學問時，
師父也給我同樣的概念。
我很幸運，可以遇到這樣的二位長輩。
一位從小灌輸我基本觀念，
另一位幫助我實踐在經營上。
----------
最近在PTT Bicycle上，
很多人在討論單車售價。
我自認比一般人很瞭解單車店，
也曾一腳踏進單車圈。
最後發現，大家對於
"售價高低"and"折扣優惠"的反應很強烈。
但，卻絲毫不在意"成本"方面的估算。
而我這種在意成本的人，
有成本觀念的人，反而被打的滿頭包。
----------
可以估算出對方成本，這是一件好事。
當瞭解對方的成本，大概可以抓出對方的利潤。
也才有個基準，去判別.....
售價是否合理? 沒有賺很大。
是否有折扣空間? 而不是胡亂殺價。
卻也有很大一部份的朋友表示，
消費者只管價格與品質，哪需要管你的成本。
所以看到好友涼麵說.....
價格不會是永續經營的唯一，
台灣市場真的小到只剩下價格。
全球市場，品質才是唯一，
一旦車出了問題，沒有人會管價格
便感到很感慨.....
----------
家母一直告誡我，不要把人給逼絕。
要幫對方想，多留一步。
不曾看過母親買東西作過份的殺價，
更多的是，言談愉快中，店家自動給予折扣。
而我也總是認為， 在能力範圍內， 給對方賺是應該的。
想想自己的生活方式，對很多人來說也夠天真的了。
----------
這次在PTT Bicycle談成本概念，
也許是我最後一次在上面發文討論了。
無力傳達我的觀念，
又很厭煩面對一知半解的單車人。
最好的辦法，
就是我省下時間，偶而上去看看就好。
發文，還是免了。
這時候又不得不佩服
師父告誡我的.....很多事，不用多說。
----------
我感到幸運，身邊的長輩給我很多好的觀念。
之前在網路上，可以認識很好的單車人當朋友。
而要我再上PTT Bicycle，
討論任何關於單車的問題。
還是免了吧~
花這麼多時間與金錢堆出來的資訊，
沒必要多說。
想知道的話，
當玩單車，下的金錢與成本夠粗時，
你就會知道。
能經營這麼久，經營者自然要有一套。
長期觀察家父的經營方式，老實說......
很多方式我不太能接受。
唯獨一點，那就是家父大概是我看過的生意人中，
最能精確掌握and控管成本的人。
從小看這樣的父親長大，
從不能理解他對售價的堅持。
到現在，
卻能瞭解那是他重視成本計算的堅持。
而自己在學習單車學問時，
師父也給我同樣的概念。
我很幸運，可以遇到這樣的二位長輩。
一位從小灌輸我基本觀念，
另一位幫助我實踐在經營上。
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最近在PTT Bicycle上，
很多人在討論單車售價。
我自認比一般人很瞭解單車店，
也曾一腳踏進單車圈。
最後發現，大家對於
"售價高低"and"折扣優惠"的反應很強烈。
但，卻絲毫不在意"成本"方面的估算。
而我這種在意成本的人，
有成本觀念的人，反而被打的滿頭包。
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可以估算出對方成本，這是一件好事。
當瞭解對方的成本，大概可以抓出對方的利潤。
也才有個基準，去判別.....
售價是否合理? 沒有賺很大。
是否有折扣空間? 而不是胡亂殺價。
卻也有很大一部份的朋友表示，
消費者只管價格與品質，哪需要管你的成本。
所以看到好友涼麵說.....
價格不會是永續經營的唯一，
台灣市場真的小到只剩下價格。
全球市場，品質才是唯一，
一旦車出了問題，沒有人會管價格
便感到很感慨.....
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家母一直告誡我，不要把人給逼絕。
要幫對方想，多留一步。
不曾看過母親買東西作過份的殺價，
更多的是，言談愉快中，店家自動給予折扣。
而我也總是認為， 在能力範圍內， 給對方賺是應該的。
想想自己的生活方式，對很多人來說也夠天真的了。
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這次在PTT Bicycle談成本概念，
也許是我最後一次在上面發文討論了。
無力傳達我的觀念，
又很厭煩面對一知半解的單車人。
最好的辦法，
就是我省下時間，偶而上去看看就好。
發文，還是免了。
這時候又不得不佩服
師父告誡我的.....很多事，不用多說。
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我感到幸運，身邊的長輩給我很多好的觀念。
之前在網路上，可以認識很好的單車人當朋友。
而要我再上PTT Bicycle，
討論任何關於單車的問題。
還是免了吧~
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沒必要多說。
想知道的話，
當玩單車，下的金錢與成本夠粗時，
你就會知道。
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